一個(gè)像SharedCount這樣的網(wǎng)站可以快速向你反饋你的網(wǎng)站在社交媒體上的表現(xiàn)如何。

這個(gè)事件本身只是一場(chǎng)水源之爭(zhēng)，但是背后卻有三重問題引人思考。帶著十萬(wàn)伏特的好奇心和風(fēng)險(xiǎn)投資從業(yè)者的觀察力，我們義無(wú)反顧地走進(jìn)了不可思議的印度。

印度的普羅大眾攥著便宜的智能機(jī)，用著免費(fèi)的4G網(wǎng)絡(luò)，又被推下海體會(huì)了一把更高效的電子化交易，從此這輛開往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春天的列車已經(jīng)不可阻擋了。前面提到的印度支付寶Paytm(阿里已投資)在印度多家主流媒體上打了整版廣告，并寫到“祝賀尊敬的總理納倫德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度獨(dú)立以來(lái)的金融史上最大膽的決定”。因?yàn)榘嗉恿_爾的快速城市化占用了大量的水資源，使得下游的泰米爾納德邦農(nóng)田灌溉受到了嚴(yán)重影響。

無(wú)數(shù)的印度用戶從還不知道智能手機(jī)上怎么切西瓜的石器時(shí)代，被一下帶入了手機(jī)在線看小電影還不用給錢的共產(chǎn)主義社會(huì)，導(dǎo)致城市里街頭巷尾一下多了很多抱著大屏手機(jī)玩游戲看視頻的父老鄉(xiāng)親。4、低效的基礎(chǔ)設(shè)施 印度神秘莫測(cè)的火車：在班加羅爾問起當(dāng)?shù)厝耸袇^(qū)里的某個(gè)地方離這里有多遠(yuǎn)，對(duì)方往往不會(huì)回答你距離多少公里，而是會(huì)告訴你打車去那里需要多長(zhǎng)時(shí)間。

面向全世界對(duì)這個(gè)南亞次大陸神奇國(guó)家心馳神往的人們，印度旅游局給出了一句言簡(jiǎn)意賅又意味無(wú)窮的廣告語(yǔ)：“IncredibleIndia,不可思議的印度”。

”---印度傳統(tǒng)民謠《沃夏比安德》document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。還有的人，依舊走在創(chuàng)業(yè)這條路上，一次次倒下再一次次爬起，只為抓住那看似很近，又很遙遠(yuǎn)的“成功”。

”那么這個(gè)求職季，決定重新開始的他們，又經(jīng)歷了什么?這就要提到有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)始人找工作時(shí)需要考慮的第二個(gè)問題：大公司or小公司?2016年，資本市場(chǎng)的回歸理性也讓無(wú)數(shù)情懷膨脹的創(chuàng)業(yè)者們看清了現(xiàn)實(shí)。“但是當(dāng)我提起期望薪資時(shí)，CTO猶豫了一下，說(shuō)這個(gè)薪資可以給，但是需要CTO本人以人格向CEO作擔(dān)保，才能開出這個(gè)薪資請(qǐng)他來(lái)。

而資金的不合理使用更使得2016年的諸多創(chuàng)業(yè)公司，不是在找錢，就是在找錢的路上。后來(lái)兩個(gè)多月的時(shí)間里，楊寧都處在休息和迷茫的狀態(tài)中。